rearch en consultancy
Vraagstukken waarmee AVI research en consultancy zich bezig houdt, zijn:
- wat is de huidige situatie
- wat zijn de ontwikke-lingen
- wat wordt de toekomst.
En natuurlijk ook: hoe speel ik op die ontwikkelingen in, hoe wijzig ik de toekomst.
Lees meer>>
december 2007
Maar zorgorganisaties willen vaak een monopolie als overlevingsstrategie zodat cliënten niets te kiezen hebben. Om inderdaad nog maar niet te reppen over de salarissen van de leden van de Raden van bestuur. Bij enkelen die riepen dat zij niet fuseerden vanwege hun eigen salaris en dat zij hun salaris gelijk zouden houden, heb ik na 3 jaar nog eens in het jaarverslag gekeken wat zij verdienden: alle salarissen waren toch opgetrokken.
Voor mij spelen vanuit landelijk perspectief bij het beoordelen van fusies twee overwegingen:
1. heeft een cliënt binnen een regio de keuze tussen tenminste 3 zorgaanbieders (ervaring uit de telecomwereld leert dat 2 aanbieders het excuus is voor “marktprijzen” maar niet leidt tot lagere tarieven)
2. moet de overheid na de fusie bijspringen als de organisatie failliet gaat door mismanagement omdat anders de continuïteit van zorg voor cliënten in gevaar komt.
Indien een cliënt wel keuze heeft en de overheid niet het risico loopt bij te hoeven springen, dan heb ik geen bezwaar tegen de fusie. Zelfs niet indien ik geen voordelen zie in de fusie.
